Management de RRHH

Mediante la estructuración de proyectos con un objetivo concreto, incidir en los RRHH de la empresa. Se considera ámbito de actuación desde la definición de las necesidades de recursos hasta la adaptación y gestión de los mismos.

Beneficios:

• Disponer de una Política de RRHH alineada a los objetivos estratégicos de la empresa.
• Definición de una estructura de RRHH que facilite la consecución de los objetivos estratégicos.
• Concreción de las responsabilidades, funciones y competencias de los puestos de trabajo.
• Diseñar e implantar un sistema de retribución basado en una valoración objetiva de los puestos de trabajo.
• Gestión del cambio de forma sistemática.
• Gestión de los RRHH mediante unos indicadores adecuados a su estrategia.

Servicios concretos:

• Definición de las responsabilidades, atribuciones y competencias.
• Gestión de planes de acogida.
• Elaboración de planes de formación.
• Evaluación del personal
• Creación de un plan de retribución variable.
• Creación del sistema de indicadores para gestionar los RRHH.
• Sistematización de la gestión del cambio.
• Soporte a la Dirección de RRHH.