Management de RRHH

Mitjançant l'estructuració de projectes amb un objectiu concret, incidir en els RRHH de l'empresa. Es considera àmbit d'actuació des de la definició de les necessitats de recursos fins l'adaptació i gestió dels mateixos.

Beneficis:

• Disposar d'una Política de RRHH aliniada als objectius estratègics de l'empresa.
• Definició d'una estructura de RRHH que faciliti l'assoliment dels objectius estratègics.
• Concreció de les responsabilitats, funcions i competències dels llocs de treball.
• Dissenyar i implantar un sistema de retribució basat en una valoració objectiva dels llocs de treball.
• Gestió del canvi de forma sistemàtica.
• Gestió dels RRHH mitjançant uns indicadors adequats a la seva estratègia.

Serveis concrets:

• Definició de les responsabilitats, atribucions i competències.
• Gestió de plans d'acollida.
• Elaboració de plans de formació.
• Avaluació del personal.
• Creació d'un pla de retribució variable.
• Creació del sistema d'indicadors per gestionar els RRHH.
• Sistematització de la gestió del canvi
• Suport a la Direcció de RRHH.