Planificació del Negoci
Metodologia estructurada que facilita a l’Organització l’anàlisi de posicions de futur mitjançant una definició del posicionament estratègic, una elecció de l’estratègia, una implantació i un seguiment de la mateixa.
És un procés que manté unit a l’ equipo directiu per traduir la visió, la missió i l’estratègia en resultats tangibles, redueix els conflictes, fomenta la participació i el compromís a tots els nivells de l’Organització amb l’esforç requerit per fer realitat els objectius de futur plantejats.
Beneficis:
- Reforça els principis adquirits de la visió, missió i de l'estratègia.
- Manté a la vegada l'enfoc de present i de futur
- Fomenta la planificació i la comunicació interdisciplinar.
- Assigna les prioritats en el moment de gestionar els recursos.
- És la base par a la planificació posterior a curt termini.
- És el marc de referència per a tots els directius en el moment de definir els objectius a curt termini.
Serveis concrets:
- Anàlisi de l'entorn.
- Definició del pla d'implementació i seguiment.
- Gestió del canvi